互联网大佬消失在聚光灯下，直视反垄断探照灯强光的，是刚刚浮出水面的二号人物。在互联网的压力下，业务运营机制和管理机制并没有发生实质性的变化。密集的监管信息不是针对互联网企业自身的运营模式，而是针对互联网企业带来的社会影响和潜在风险。
2号位是标杆，但不是接力。
目前，互联网企业的掌舵人决定了互联网企业当前的定位和未来的目标。以JD.COM为例，徐磊“拉长京东618战线”的决定。COM”预示着JD.COM未来将努力消化更多用户的购物需求，依靠自建物流长期运营。
张勇认可的战役是手机淘宝成功继承了淘宝流量，延续了阿里在移动互联网时代的优势。如今，在监管的压力下，重塑阿里价值观势在必行。
黄征从火线退休后，CTO陈雷执掌拼多多，公司业务开始向农业倾斜。更明显的是，的方向还在刘手里，马云、也在参与乡村振兴，电商产业在广大农村持续下沉，下沉市场的暗战才刚刚开始。2号专注于稳定现有业务，没有做战略和方向的决策。
网络汽车市场的后来者急于行动。
由于监管压力，滴滴被迫选择无限期保持沉默。然而，其他网上汽车平台试图弯道超车是不可行的。监管针对的是潜在的风险，滴滴过去和现在面临的问题是其他网上汽车平台无法解决的。滴滴点评两个月后，曹操在B轮融资38亿元，高德日出租车量翻倍。但由于司机监管不力，司机不按安全规定驾驶的事件再次出现，迅速成为监管的关注对象。
国产网约车的江湖不可能发生大的变化。在监管的持续关注下，行业龙头企业无法崛起，后来者登顶的可能性不大。
社区团购搁浅。
滴滴撑腰的橙心优选大范围收缩，让市场陷入社区团购商业模式的争论。另一方面，美团和拼多多都下决心做好社区团购，社区团购“前三名”——十社、同城人寿、同城人寿作为兴盛的最佳选择之一申请破产，美食俱乐部也转型社区小吃便利店，告别社区团购。第十届团委关停了全国21个城市圈的业务，并迅速裁员。
社区团购没有后来者，只有台前的演员开始谢幕，老旧的互联网大炮走上舞台，这也是企业二号负责人发光发热的机会。
写在后面：曾经在乌镇省吃俭用的互联网大佬集体陷入沉默。在监管之下，互联网行业的寺庙与江湖没有明显的界限，互联网企业的业务动向、用户数据、战略布局被迫暴露在阳光下，这是一个好的开始。
