随着移动互联网的快速发展和智能手机的迅速普及，移动应用软件与人们生活的联系越来越紧密。因此，企业主决定推出他们自己的企业应用程序，所以问题来了，应用程序开发的一般周期是什么？你经历了什么阶段？你会遇到什么问题？就应用开发和创造卓越的这些问题给出建设性的意见，希望能对你有所帮助。
原则321
APP的功能需求确定后，一般的开发周期是321原则，即3个月的开发，2个月的测试和调整，1个月的试运行，然后正式交付使用。一个特殊定制应用的开发周期和在线时间将会继续，但不会持续太久。毕竟，移动互联网时代应该很快占领市场。
应用程序的开发将经历不同的阶段，每个阶段都会对最终产品产生重要影响。让我们在下面分析这些阶段。
需求分析阶段
该阶段主要是产品设计阶段，通常由产品经理、规划、交互工程师和视觉工程师同时完成。这一阶段的结果对下一步的发展非常重要。通常的分工是：产品经理提出功能需求，计划工程师设定业务逻辑，交互工程师设定边界操作，视觉工程师设定视觉风格设计。其中，主策略对产品的成败影响最大，如果主策略的业务逻辑有问题，那将是致命的(当然，有经验的架构师在得到需求后会发现一些问题)。在这个阶段，最好让交互工程师制定一个交互模型，也就是说，在没有数据的情况下运行应用程序的业务流程，看看是否有任何问题。
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发展阶段
在这个阶段，产品开发通常根据需求文档进行，需求文档通常由架构师、产品经理、后台程序员、前台程序员、视觉工程师和测试人员组成。架构师设计程序架构，确定数据结构，并确定后台接口。产品经理负责人员配备、项目任务划分和进度管理。其他人履行他们自己的职责，他们可以根据时间节点发展。这个阶段最重要的是项目经理的角色。每个人都可能认为架构师更重要，也更重要，但是架构师在这个阶段通常没有问题。项目经理决定开发阶段的成败。因为整个项目的人员安排和进度都掌握在项目经理的手中，所以这个角色必须仔细选择，通常重要的项目应该在公司副总裁来的时候接手。
测试阶段
这一阶段的重点是各种测试指标能否满足运行要求。测试人员将在这个阶段进行总体性能测试，因为功能测试应该在开发阶段完成。此外，这一阶段需要产品经理、主政策、愿景和互动的参与，发现问题时应及时下订单。通常，在这个阶段不会有大的调整。如果有一个重大的调整，产品经理有可能改变他的想法，这一美妙的事情将会发生。如果你遇到这种产品经理，你应该接受你的命运。这个阶段是每个人都检查自己工作结果的阶段，关注测试人员。不同的问题需要测试并与项目经理沟通。这个阶段相当繁琐，但它已经看到了曙光！
调试阶段
在这个阶段通常没有问题。在这一阶段，企业本身或APP开发外包公司通常给客户一个准备期和一个运营反应期，有必要与客户合作进行各种产品使用培训。在这个阶段，产品经理的任务是分配奖金，而总体选择是按劳分配。
与这些阶段相对应，软件开发人员是关键，尤其是每个阶段的核心人员必须小心，架构师、项目经理和主要政策人员必须有丰富的经验，这是产品成功推出的保证！
